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再度被转监，我很憋屈，但现实如此，并被美其名曰我是“人才”，让我来监督质量，但不管怎样，即来之则安之。
我反省反思，做人不能太张扬，我就是个劳改犯，除了懂点技术，别的没有任何值得炫耀的资本。
我用沉默寡言来封闭自己，不在刷什么存在感，如果在教学楼不偷跑地下室玩，做人在低调一点，或许不会被转监。
事已至此，自责也没啥用，但心中很不舒服。
我单枪匹马要想融进这个群体，需要时间。但目前，我被完全孤立，他们收工回来，有说有笑，都不知我是谁，他们只是好奇的眼神看我一眼，私下里嘀咕：咋调来个瘸子！
第二天出工，我跟着大部队离开监舍，四角是戴袖标的监督岗，我心事重重地往前走，极不合协地左右摇摆。
他们要经过一段地通道，他们的车间在围墙外面，我能听到上面地面传来汽车驶过的噪音。
返回地面后，这里四周又是围墙，又向前百十米，这里出现彩纲瓦搭建的车间，条件很简陋，瓦上面还残留少许积雪，在阳光下泛着耀眼的光芒，除了冷点，空气还是清新的。
到了车间门口，犯人便排队报数，看看少不少人。
一共265人，报数完毕，一名年龄大点的，有40多岁的警官讲话：你们给我胡毬整，上一批货返工还没结束，昨天又来了，竟达百分之六十，你们很喜欢玩是吧？如果上面扣我工资，别怪我不客气，停止你们的所有娱乐活动，包括抽烟。
你们都把责任心树起来，为什么别的队就没这种情况发生呢？你们好好想想！
随后，他又没好气地说：干活去吧！
大伙便议论纷纷，迫不及待地涌向车间，车间里更乱，地上，机台上，都处都是羽绒服，成品丶半成品，丝棉都混搭一处，有的犯人直接踩在上面，现场那叫个：脏丶乱丶差。
他们都在忙碌着找自已的工作岗位，还没有人安排我。
我静静站在一堆衣服前，信手拿起一件，发现至少三处问题：一，拉链下摆包角不对称，一个将近一公分，另一边不过五毫米，很难看。
二，袖口行棉的装饰固定线对不齐，拼袖工有直接责任。
三，整体衣服起扭，不平顺，这证明行棉的压脚与行棉速度不统一，使棉与布料起扭。
这种返工最麻烦，需动大手术，但布料都是PvC材质，即使返工修复，布料也是留下很多难看的针眼。
我不动声色，把衣服放下。
他们都在忙碌着发工具，机工们有的还在加工成品，有的在返工，辅工则把需要返工的衣服挑拣一边，把袖子不合格的放一堆，起扭的放一堆，拉链有问题的放一堆。
一名犯人可能是质检员，拿把尺子量量这件，又量量那件。嘴里不停地说道：都快点，今天还有200件任务……
大约过了半小时，根本没注意我的存在，我也不知我属于哪个组的。
这时，昨天安排我宿舍的刘警官从外面走进车间，见我还在那转悠，便问道：黄队长安排你干啥了？
我摇摇头说：没安排。
他便扭转头，向库房方向走去，黄队长在里边烤电暖风。
过了五丶六分钟，刘警官和那名黄警向我走来。
黄警官以不宵的眼神看着我，问道：你就是生产科给调来的刘传奇？
我点点头，小声地说：我叫刘传奇！
他又说：你们教学楼的质量关听说是你把关。
我则谦虚地说：我只是辅佐，功劳是大伙的。
刘警官在一旁插嘴道：昨天缪指把他送来，看样子还舍不得他。
黄队长再次打量我，问道：你们那加工过羽绒服吗？
我说：目前没有接过这种单子，我还是在小岛加工过这类服装。
黄队长意思很明显，不怨机工，这款棉衣有难度。
他还是问：那你们加工这类衣服返工比例有多少？
我说：不超过百分之五。
他好似对我的话产生怀疑。他的表情让我质疑。
他又问：我们的返工率高，你觉得问题出在哪里？
这还用问，当然管理层面，但我不能说，也不敢说，忠言逆耳。
我便委婉地说：是量，量变引起质变。
他又说：那你们以前每天产量是多小义？
我答：200多件。
我们的量也没高哪去！这就奇怪了！
他还是问道：要想减少返工率，你觉得该怎样做？
我不在其位不谋其职，人家根本没把咱放眼里，所问的话也是含乎其辞，但即然人家问了，咱多少还是要说的，必定被生产科吹嘘过，否则徒有虚名。
我则不紧不慢地说：需要整改，重新抓质量，让他们重新对质量有个全新的认识。
黄队长问：怎么个整改法。
他似乎对我说的话有了兴趣，我也不在藏着掖着的了，对他说：工序落实到人，不能一名机工担任多种工序，让责任心强的担任重要工序，做到有奖有罚，这样，哪道出了问题，也好落实丶追责到个人。
在质量无保证时，放弃产量，宁要一件精品，不要100件次品，当质量达标后，稳步提高产量。
刘警官在一边听了我的讲话，不停地点头，似乎完全赞同我的提议和方案。
地上到处都堆积待返工的衣服，看的我都头大，有些衣服越返工越难看。目前，跟单师傅都懒得来，太烦心。
黄队长眉头皱了皱，似乎在考虑我的话。
随后，他扭头喊道：李晓峰！
刚才那名拿尺子的巡检连忙应声答：到！并快步跑了过来。
黄队长指着对他介绍道：他叫刘传奇，教学楼调来的，很会抓质量，现在要他协助你工作，你们一定要扭转这种局面，我都怕去生产科开会了！
李晓峰眼神怪怪地看着我，还是对我说：我经验不足，望你多指点。
我说：相互学习。
随后，黄队长又说：你们干活去吧！
这六个流水组200余号人，每天1000多件产品，库房里还有不少返工的造成积压，在这种情况下，病根得不到纠正，还在继读出产品，这心得有多大，隐患无穷。
李晓峰问我：下一步咱咋整？
我说：先停止返工，停止生产成品，让领导重新动员，让他们陈旧的思想观念，树立牢固的质量意识，否则，都是白扯。
我俩谈了好一会，我还是对他说：我协助你，你是主角，我只有建议权，去执行的还是你，你去跟黄队长说：取消最近的产量，把返工的先完成，然后再重头开始。
他还是经不住我的蛊惑，去找黄队长谈条件去了。